带团队13年，我为什么还要去读中医和折腾AI？

最近有朋友看我每周去香港浸会大学学中医，平时还在跟各种 AI 工具死磕，特意问我：你在香港保险业都做到这个级别，带领这么大的团队，哪来这么多精力折腾新东西？

我回答得很直接：因为害怕。

到了我这个阶段，资历有了，行业里也算有点小名气。这个时候如果哪一天突然不学了，才是真正危险的开始。

前几天读到刘润老师的一篇文章。他说人过 50 岁，要警惕两个字。我自己觉得，这个警惕不用等到 50 岁，40 岁就该开始。

他把这两个字掰开之前，先描述了两个场景，我读完后背有点凉。

第一个场景：身边的人越来越不敢跟你说实话。坏消息传到你耳朵里之前，就被一层层拦住了。

第二个场景：就算有人把实话摆在你面前，你心里也会自动把它滤掉，因为你觉得自己见得多了，不会看错。

这两个字，一个叫「尊」，一个叫「魅」。

尊是别人把你的年纪和位置抬得太高，抬到你只需要说、不需要听。

魅是过去打过的胜仗、行业给的头衔，在心里凝成一层滤镜，让你相信自己不会看错。

这两样东西，在资深从业者身上太常见了。

拿我自己来说，为什么要去啃中医？中医对家人和朋友的健康确实管用，但更私心的一个理由是防「魅」。

在一个完全陌生的体系里，没有人在乎你以前是不是总监、拿过多少荣誉，你只能老老实实当个背方剂、背经络的小学徒。这个身份，就是专门用来拆掉那层滤镜的。

折腾 AI 工具，防的也是同一个东西。明明有能把文章排版、数据检索、日常分析效率拉高好几倍的工具摆在眼前，要是只因为过去靠嘴皮子和人脉也能签下保单，就假装没看见，那不是成熟稳重，那是骨子里的偷懒。

晨会上防的，是「尊」。

很多人以为总监听早会，就是在台上点评几句。但我坐在下面听新人讲案子，注意力一点都不敢松。年轻同事谈客户，经常能拿出我根本想不到的角度。时代在变，80 后、90 后客户在意的点，跟十几年前完全不同。我只是在这个行业泡得久一点，绝不代表在每个具体案子上，我的解法就一定比年轻人高明。

所以我学这些东西，一半是为了自己不掉队，另一半是为了团队。我把摸索出来的经验、踩过的坑，一条条整理成新人拿来就能用的东西，交给后面进来的伙伴，让他们不用再去撞同样的南墙。

带团队的人整天端着架子，觉得自己什么都懂，团队的气氛很快就会变成一潭死水。带头的人始终戒尊、戒魅，团队才能一直往上长。

说到这儿，我也不绕弯子：我一直在找认同这种活法的伙伴。如果你也想在一个没人端架子、人人都在学新东西的团队里做事，欢迎和我聊聊。